1、大一学生军训总结
在县委、县政府和洞头乡党委、局党组织的正确领导下，与乡村干部一道，紧紧围绕县、乡经济工作中心，结合精准扶贫工作的实际情况，认真开展精准扶贫活动各项工作，取得了一定的成绩，现将工作业绩汇报如下：
一、认真开展宣传调研工作，让党和政府的惠民政策做到家喻户晓，人人皆知
局组织常驻队员和非常驻队员逐户走访联系村民42户，根据精准扶贫要求，我局常驻队员结对帮扶5户以上农户，每月确保15天工作在村，其它非常驻干部结对帮扶5户农户，确保每月走访一次，电话联系一次，及时了解帮扶对象存在的实际困难，集中召开有老党员、老干部、村民代表参加的座谈会以及户长会3次，悬挂宣传标语3条等形式，向农户宣讲。同时又宣传了党的十八届四中、五中全会精神，省、市、县有关会议精神，习近平总书记讲话精神，重点学习宣讲习近平总书记在参加代表团的讲话精神贯彻苏区振兴发展若干意见，积极参加乡党委组织的村党支部书记、第一书记到瑞金学习梁家河展览馆观展主题教育实践活动，凝聚感恩奋进合力。遵守党的政治纪律，认真贯彻落实中央八项规定，认真落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》。没有接受红包、礼金、有价证券。宣传好党和政府的惠民政策。如低保政策、农田水利建设政策、新型农村合作医疗政策以及农村养老保险政策，使广大人民群众及时充分了解党和政府的各项方针政策，他们纷纷建献策，从而有力地配合促进了精准扶贫的顺利开展。根据精准扶贫工作的要求，对贫困户进行再识别再核实工作，确保贫困户不漏户不漏项，积极为贫困户谋划脱贫的计划项目，做到因户施策，因人施策。积极发动群众做好农村危旧土坯房改进，已实施4户，竣工2户，结合村农户毛竹林有1500多亩的现状，积极组织农户上山进行毛竹林低改和新植，毛竹林区公路修建。动员发展有积极性的农户种植油茶、芙蓉李。发放毛竹林低改宣传册150份，发放光碟65块。
二、积极筹集资金，切实为群众办好事实事
群众反映中心桥于1998年冬由政府出资兴建，桥宽四米，长七米，无防护墩栏，北桥头过桥后形成急转弯，车厢长的车辆难于通行，货物运输到此需驳车，给往来车辆带来不便，制约了河头、石圳两个村的经济发展。群众迫切要求加宽，为此，我们组织河头、石圳村委会干部，采取向单位及其干职工、民间爱心人士募捐，当地群众自愿捐资的形式，总计筹集资金五万余元，依原拱桥型拓宽桥面三米，建好桥边防护墩，顺利把桥建好，建好后的桥宽达到7米，确保了来往车辆通行顺畅。针对在走访中了解到的河头村水利设施破损严重、我局在自身工作经费十分有限的情况下，多方筹集资金近0.7万元，送上水泥11吨，维修好了巨峰560米、长坵排600米，牛万湖400米水圳进行了三面不见土的防渗维修，同时对巨峰和黄山坑水坡进行了加固维修。对少部分群众生活困难等群众反映的强烈问题，要求解决低保问题，组织党员群众评议上报4户8人的低保问题。近日，本人对所联系困难户谢兴养送上慰问金600元、黄天福、谢远圣每户送上慰问金300元，食用油一壶、挂历一本。国庆期间本局干部联系户谢宗兴儿媳难产，新生儿放保温箱医疗，家庭经济出现困难，本人知情后迅即送上1000元慰问金，解决其困难。在“七、一”期间，走访慰问了困难党员6户，并送上局发放的慰问金1800元，从而受到当地党员群众的普遍称赞。
三、尽力化解矛盾纠纷，确保社会和谐稳定
近一年来，常驻人员深入村组农户，调解各种矛盾纠纷，排除不稳定因素近5起，促进了河头村的社会稳定。一是贯彻落实廉政准则等文件精神，落实了党务、村务公开，发挥党组织的党员的先锋模范作用，健全群众性自治组织，使得村的社会管理水平明显提高。二是调处邻里纠纷，促进邻里和谐。三是排查化解不稳定因素，在每年的“两会”、国庆等社会敏感时期不出现越级非正常上访，做到矛盾不上交，问题不出村不出乡，就地化解，确保社会稳定。四是帮助解决一些实际问题，对群众反映的在生产生活中遇到的问题，我们及时进行了处理，能够当场解决的，尽力帮助解决，不能当场解决的，与有关部门协调解决。五是积极组织村民参与美丽乡村建设，搞好庭院卫生，做到门前三包工作，确保河头小组卫生整洁，道路通畅，绿树成荫，达到美化亮化的要求。
四、大力发展特色产业，促进农村经济发展
挂点村河头村山多地少，土壤、气候等自然条件非常适合种毛竹，而且目前每家每户都种有数量不一的毛竹林，但是因为道路不通，砍伐毛竹运输成本高，村民收入低，因而造成农户扩种新植积极性不高，部分农户甚至任其毛竹自由腐烂，造成损失。针对这种情况，经过与村两委的共同调查，形成调查报告上报县林业局，要求在经济上给予扶持，让该村的毛竹尽快形成规模并走出大山，提升其价值。
五、全力配合乡村经济工作中心，促进河头各项事业全面发展
在精准扶贫工作中，我们紧紧围绕乡村经济工作中心，积极协助乡村做好了新农合费用的征缴、农村社会养老保险金的征收、果业生产工作以及防汛抗灾等各项工作，并取得了较好的成绩，多项工作名列前茅，如新农合费用征缴完成较好，从而促进了河头村经济社会各项事业的全面发展。
存在问题：
1、党组织建设偏弱，尤其是党支部书记暂缺，建议乡党委尽快选定一位年富力强的党支部书记。
2、本村的山上产业毛竹林有一定基础，应扬势避短，壮大其产业，发挥其应有的优势，让农户取得实效。
3、基础设施投入存在不足，水坡、水渠等水利实施老化，村组道路狭窄，不顺畅。
2、大一学生军训总结
转眼间又是一个月过去了，已经是过一年的三分之二啊，业绩也不是很可观啊！
但是每天也都在坚持这个开会.思考.总结不知道为何会使这个结果哦，有点矛盾啊不知道是自己的方法不适，还是别的呢？
总结一下这个月，在这个月的时候自己也总结过了，自己应该干什么，但是有的时候，计划了赶不上变化，变化了一点很多都会给改变了，有一点的小无奈啊，还是自己想不不够周全，八月份工作总结。
回想一下自己这个月做过的事情把，去过玉田几天在那边卖了点配件，他们那里正在需找厂房呢，应该会近一些设备。有个用户想订立车呢。但是一直没有定的今天打过电话了定了大连的，真的是很可惜啊，跟踪了那么长时间，由得时候还是自己方式方法，不能让别人认同，
他那里正在想要买设备呢，但是我一直跟踪把，但是只是打过电话，一共去过了五次吧，有一些外在的原因吧，我区那边比较不是很方便的，想想有点可惜啊！
去过秦皇岛几天，给秦皇岛的用户送了点资料，但是到了那里生病了，感觉也没有什么状态，只是把资料给他们看了看，等着他们厂房起来了定一些设备，今天栗总给我讲一下他们以后的发展方向，我大致了解一些了，他们那里想做个网站，他在考虑一些是花钱的还是不花钱的，看看再说。
去过滦县那里有个工业区感觉还可以，那里面都是要一些先进的设备呢，像一些数控镗床啊，数控切割机的，普通设备不是很需要了。
去过几天迁西，那里面也有个工业区还有就是一些生产矿车的，什么设备都是会用的到的，这个月效益慢慢的稍微有一点的小变化导致资金都不是很好，有的想买一些设备但是资金不是很到位，有的就是活不是太多，人不好找，买一些设备也是浪费的。但是下月个会好一点的，跟踪紧些为好！
如何规避"多层次计酬"跟《直销管理条例》之间的矛盾？
如何做到真正意义上的"产品差异化"？
服务网点到底该由谁来开，应该怎样开？
、如何解决投资者跟职业经理人之间的矛盾？
、随着国家"打传"升温，规范直销企业如何做到可持续发展？
以上诸多问题，其实归根结底就是一个问题，即在当前形势下直销企业该如何调整经营模式。我们姑且不去评价《直销管理条例》中有多少规定是否符合直销这种营销模式的客观规律，既然它是国家颁布的法律法规，我们作为中华人民共和国的公民就应该去遵照执行。任何法律都有一个逐步完善的过程，一旦制定出来就是我们行为的准则，个人如此，行业同样如此。我们今天要去思考的就是如何去适应这样一种局面，因为《直销管理条例》是针对整个行业，并非针对某家企业。
" 多层次计酬"本身就是直销经营模式的一大特点，而且是吸引人们从事直销行业的一个重要理由。没有了这一前提，直销就只能是"direct selling"，而不能称之为" marketing"。因为按照国际惯例，"直销"的定义就是"企业抛开营销渠道的中间环节，利用人际网络直接将产品销售给顾客的过程。"
虽然目前的《禁止传销条例》和《直销管理条例》明确规定了直销员不能通过被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬；直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算。但是并没有明文规定如何界定"消费者"和"直接或者间接发展的人员"。那么我们企业在制定直销员奖金分配制度时就可以将重心调整到如何去开发直接消费者或间接消费者，我们不主张"多层次直销"，但可以引导直销员推广"多层次消费"。
或许有人会理解成这是在偷换概念，但我们观察政府对非法传销的打击可以看出，国家禁止的主要是对象是异地传销和滚动非法集资，而对于获牌企业和准获牌企业限定的主要是在未设立服务网点的地区开展直销活动或者非法集会，以及直销非条例所允许的五类产品以外的产品。
直销企业在解决了"多层次计酬"的问题之后，面临的最大问题就当是产品定位的问题。我们都知道"产品差异化"是企业制胜的法宝，在中国直销发展的各个阶段引领市场的企业均是以产品为导向的公司。日宝来福的远红外线磁疗床上用品；台湾兴田的"爽安康"摇摆机；安利的洗涤用品和"纽崔莱"营养食品；天狮的"高钙素"；康宝莱的减肥食品；然健环球的"女性条理乳"；月朗的卫生巾，等等。这些企业之所以能够在竞争激烈的直销市场快速占有巨大的市场
场份额同时占有阶段性市场主导地位，归根结底靠的就是产品走了差异化之路。
直销在中国已经走了十七八个年头，很多企业觉得似乎该卖的东西好像都有人卖过了，再加上国家允许以直销模式经营的产品范围又只有五类，我们几乎很难产生差异化的效应。其实不然，很多产品的差异化来自于对市场的细分。比如男士化妆品和美发产品在直销企业里就很少见；个人卫生用品也只有有女性卫生巾开始进入；小型厨具的市场占有率还不高；保健食品和保健器材的种类繁多极易寻找卖点。另外我们还要明白"产品差异化"并非仅仅是指品种的差异化，服务的差异化在某种程度上更能照成市场的穿透力。
关于服务网点的建设，在《直销管理条例》颁布之前，大多数企业是以直销员开办报单服务中心或连锁专卖店的形式进行的。这对于转型企业或已经具备一定市场份额的企业是可行的，因为这些企业的服务网点几乎都是直销团队领导人开办的，他们本身可以庞大的市场团队销售业绩来支持服务网点的利润。但对于初涉直销的企业如果用这种方式就未必可行了，因为直销企往往将很大一部分利润用于直销员的奖金发放，能够留存给服务网点的比例已经很小，在局部市场还没有发展起来的地区由直销员开办服务网点无异于给企业埋下一枚枚定时炸弹。因为直销团队领导人在市场开发初期的主要工作是市场的整合，他们不会去开服务网点来分散自己的精力。那么就会去引导没有直销经验但有投资能力的传统行业的经营者来做，但是这些人往往很难在短时间内产生庞大的销售业绩，当一定时期后服务网点还不能盈利时，上当受骗的感觉就会导致其与直销团队上属甚至企业发生矛盾从而直接影响企业在该地区的市场发展。 鉴于此，对于新公司来说，服务网点要么就由公司直接投资开办，要么就先要寻找出一套科学可行的服务网点经营模式，在解决了没有直销团队的前提下服务网点能够生存的方法后再鼓励直销员投资开办。当然，如何选择要根据企业的实际情况来做决策。有实力的企业可以进行先期投入；有品牌的转型企业可以将传统产品导人直销店铺零售管道；新公司可以导入更多的附加服务来产生效益；可以跟现有的连锁机构嫁接；可以开办本身能够盈利的店铺模式将直销服务附加进去。
随着涉足直销领域的企业越来越多，专业管理人才的缺乏更显突出，"跳槽"好像变成了当今直销界最热门的话题。加之某些经理人管理水平的欠缺和思维理念上的误区，导致直销企业老板和职业经理人之间的矛盾显得异常突出。其实，在一家直销公司里，老板和职业经理人是个矛盾的统一体。老板是平台的投资者，经理人是平台的建设者；老板需要从企业中获得利润，经理人需要从经营中获得成就。就其双方的本质出发点来考虑，都希望企业产生良好的社会形象和经济效益。
然而面对目前的现状，双方的矛盾又是显而易见的。如何从根本上解决这一矛盾？首先我们分析一下矛盾的焦点在哪里，启航以为无外乎就是一个"钱"字。矛盾之一是"花钱"；矛盾之二是"分钱"。其实有了这种认识答案就已经出来了，只要双方进行一下换位思考就可解决。职业经理人用老板的心态去"花钱"，在投资的时候就会明白哪些钱该花那些钱不该花，"直销企业的业绩是靠钱砸出来的"、"投资本身就是风险跟利润共存的老板就应该敢赌"这些非理性的思维就不会出现；老板站在员工的角度去考虑"发钱"，在利润分配的时候就能够运用科学合理的薪酬机制来激励职业经理人，做到即能留住人又能留住心。
我们在九八之后发现在直销界出现了大批的"难民"，他们受短期炒作企业和非法传销公司之害，放弃了本应属于他们的安稳的生活，劳命伤财地踏入了"直销寻梦"的大军。几个轮回之后，仿佛在猛然间开始顿悟自己是"上了一当又一当，当当不一样；吃了一亏又一亏，亏亏有体会"。然而直销人特有的"情节"又让其欲罢不能，于是又觉得"不干还不行"。似乎变得聪明起来的一批同志们于是开始对自己进行了重新定位和包装：讲过一场OPP的成了高级讲师；上过两堂NDO的变成著名培训师；带过几十号队伍的俨然团队领导人；有过几百人团队的自命系统领袖。谎话多说了几遍，往往最后连自己也会相信了。
《直销管理条例》颁布之后，新直销公司如雨后春笋般涌现。当人才竞争开始白热化之后，这些个"精英"们摇身一变从"难民"成了"盲流"。一批批的"考察专业户"流连于各个企业，管吃管住管车票，去了公司神侃一通，也不管企业是否适合自己，有条件就干上有底薪就干，三个月过后留下一句"老板心态不好"拍拍屁股又去找下一个"傻B"。
面对这群"直销共产主义者"，企业苦不堪言。可这种状况的出现能完全怪他们吗？未必！是企业急功近利的思想造就了投机者的温床。要想完全摆脱这种被动的局面，就需要我们的企业投资者和经营者用正确的思维来主导市场的启动，只有弄清了直销的真正含义才能还其本来面目。千万不要忘记直销的市场倍增永远是从一变二、二变四、四变八开始的。
国内直销环境的不确定性和直销市场的白热化竞争，使得很多企业开始在国际市场里寻求新的"蓝海"。天狮的成功拓展给许多内资企业提供了许多可贵的经验，但更多的公司铩羽而归同样给大家一定的警醒。天狮的成功有其特殊的历史背景，其充分的人力资源储备、拓展的时机、庞大的启动资金及企业直销运作的成熟经验均为其成功的保障。我们的新直销企业要想在这方面有所突破一定要充分考虑自身企业的状况和条件，千万不要去打无准备的仗。
我去国很多国家进行系统培训，对海外市场有一定的了解。要么是很成熟的市场以我们内资企业的背景和经验很难占据可观的市场份额，要么是新开辟的处女地需要我们长时间悉心的耕耘。要知道这世界上任何一个地方都没有白吃的午餐，天上也不会掉下能让我们接着的馅饼。
在国际直销大鳄纷纷踏上中国这块肥沃的土地时，以他们几十年的运作经验这个市场一定是处在最佳的投资时机。而我们的本土企业在这时却舍近求远、舍主求次，这样的举动不免请我们企业的决策者深思。我坚信同样人力、物力、财力的投资，家门口的生意一定要比在别人嘴边强食来得容易得多。
直销市场的启动、发展、壮大靠的是系统，而系统的成形、完善、复制靠的是教育培训。我们说直销产品是灵魂、制度是动力、服务是保障、教育是根本。没有一家企业，也没有一个团队所取得辉煌成就不是靠教育培训来完成的。不同的公司产品可以不同、制度可以不同、服务也可以个性化，而唯独教育培训尤其是基础训练几乎都是一样的。从某种意义上来理解，教育培训是直销企业和直销团队的生命源动力。
既然如此，如何系统的进行教育培训是直销管理的重中之重。首先，要对培训的重要性有明确的认识；其次，要充分肯定培训师在企业中的核心定位；再次，一定要注重培训的系统性；第四，要重视的就是培训内容的设置；最后，要注意的就是培训的导向性问题。"一堂OPP+一堂NDO+一堂潜训"的时代已经过去，一套成熟完整的培训系统包括：产品培训，招商培训，新人培训，晋级培训，领袖培训，销售培训，店铺培训，讲师培训，潜能培训，拓展培训，旅游培训，表彰培训等模块；其培训内容包括有：市场分析，市场规划，消费心理，营销心态，营销技巧，团队建设，演讲技巧，时间管理，目标管理，压力管理，国际礼仪，沟通技巧等；其创新性体现在感性与理性结合，心态与技巧结合，体验与教学结合，理论与实际结合，宏观与微观结合，课程与拓展结合，心理与生理结合，教学与趣味结合。
直销，一种将主导未来经济市场的营销模式，目前在国内，很多家企业通过直销这种营销模式获得更多竞争优势的同时，也面临着这种销售模式所带来的挑战。这要求企业要有快速的反应能力，及对诚信的维护、塑造能力。毫无疑问，诚信已经作为企业通过直销模式推广产品的基础。从国家发放直销牌照角度看，已将企业诚信作为一个重要考虑的因素；从消费者购买角度看，依然将企业诚信作为重要的一个购买因素；从企业宣传角度看，媒体不断推出中国直销诚信排行榜，和企业不断宣传诚信的价值观，都体现出诚信是直销企业发展的核心因素。 当"永续经营"这个词已成为直销企业文化包装的陈腔滥调时；当"崩盘"已经成为一句业界经常提到的口头禅时；当一大群的直销商在经历了数家公司的波折以后还在为定位发愁时；当一大群底层经销商在没有组织依靠而走向社会边缘时；那么应该值得业界的人们深思一下目前中国直销企业的可持续发展性且要寻找这个问题的解决方法。
近年来随着第一批"政策型、暴发型"直销企业发展的日趋平静，而且很多直销企业都成了"流星"，现存的公司利润很难再有大的发展，直销企业发展面临新的"瓶颈"期。中国直销企业所面临的一个基本问题是可持续发展问题。从某种意义上讲，这些"流星"直销企业都是产品成功型直销企业，也就是凭借企业家的胆略和敏锐，抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个产品、某个项目、某种稀缺资源使企业迅速做大，但这种成功并不等于直销企业的成功，更谈不上直销企业的持续成功。而一些目前"如日中天"的直销企业是否在激荡的环境中仍然保持自己的发展速度，是不是也会迎来自己的"滑铁卢"？直销企业如何使自己获得可持续性的发展，摆在了所有直销企业的面前。而且目前的管理体系、薪筹制度、人力资源体系、市场营销开发等等对直销企业的发展起着非常大的制约作用，影响着直销企业的可持续性发展。
企业可持续发展，表现为企业活动若干要素的发展。从投资者的角度讲，企业应当持续盈利(或一段时期内总体盈利)；从直销员的角度讲，企业应当保持和扩大直销员团队的规模；从政府的角度即将讲，企业应当不断地纳税；而从消费者的角度讲，企业应当持续地供应符合市场数量需求和价格需求的产品。
现中，最为基本的，应当是企业源源不断地提供适应市场需要和变化的产品。直销企业的可持续发展战略就是一场革命，体现在外部环境和内部环境，但只要能够步伐跟得上市场的需求，随变化而变化，那么直销企业才能够长盛不衰。
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