1、公司七一建党节活动总结
为进一步落实党的十九大精神，更好践行省教育厅《省教育脱贫专项方案》，使家长全面了解精准扶贫惠民政策，积极参与并大力支持精准扶贫工作，确保家长对政策知晓率达到百分之一百，让教育扶贫政策深入人心，我校通过家访、微信群、主题班会等各种手段向建档立卡家庭宣传政策。依据县委县政府及教体局关于精准扶贫工作安排，结合我校实际，我校于7月2日---7月5日进行了为期三天的“大走访、大宣传、大排查”活动。
接到任务后，莽张中心校董校长迅速召开全镇校长会，专门研究布置关于此次活动的任务目标及详细方案。依据教体局及中心校会议精神，莽张中心校北校区随即召开全体教师会议，认真学习“莽张中心校大走访、大宣传、大排查”工作安排。并进行了任务分工。
或许是我校教师积极、认真的工作态度、高昂的工作热情感动了老天，当走访活动正如火如荼的进行时，居然下起了大雨。但是在困难面前，没有一个人退缩，没有一个人喊苦喊累。为了高质量完成任务，大家冒着风雨，继续出发.....。
走访到每一个家庭，我们都认真检查档案袋中材料是否齐全，向家长全面解读资助政策，询问学生受资助情况，所有程序完毕后请家长在温馨告知书上签字、按手印。最后张贴在家庭显眼位置并合影留存。
依据上级安排，走访结束后，校长蒋辉同志汇总检查了所有材料。在确保不漏一户、不漏一人后，将另一份温馨告知书亲自送到各村委并亲手交与村支书。完成材料交接后，又请村干部对本村学生进一步核查，确保应助尽助！
由于莽张中心校北校区地处街镇，有很多不在本学区上学的学生转到中心校就读，无形中，工作量倍增。在本次“大走访、大宣传、大排查”活动中，我校共出动教师20余人，走访了莽张镇槐店村、吴岗村、蔡店村、闵水村、杨岗村、郑洼村等17个，另有山店、周党、潘新、庙仙等6个外乡镇的7个村，共计24个行政村。涉及69个建档立卡户78名建档立卡学生。每一户家庭都严格按照工作程序，详细讲解国家资助政策、询问资助情况，使学生家长进一步明白党的政策的同时，用实际行动践行了党的十九大精神，树立了人民教师的光辉形象。我校教师认真严谨的工作态度，不怕苦不怕累的工作作风也受到了所有村民及村干部的一致好评。
2、公司七一建党节活动总结
__年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。全年引进新渠道1__个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然
__年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
__年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：
问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六：供应商渠道的整合在__年虽有改变，但效果并不明显。
__年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标
以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营
略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度
通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源
做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为__年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应
要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约
在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销
__年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型
__年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
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