以七分心血去发掘优点，用三分心思去挑剔缺点，就可以达到善用人才的目的。——（日）松下幸之助
我看到好多人也是用这种眼光来衡量人才的：他们不敢使用一个真正有价值的人，光搜罗了一帮无用的糊涂虫。——（俄）克雷洛夫
须量才任事，如勇敢的人可派他去争辩；巧言的人可派他去劝诱；机警的人可派他去探询观察；冒失荒唐的人可派他办些不免稍亏于理的事务。——（英）培根
即使一团成绩优秀的西点军校毕业生，也比不上一个真枪实弹上过阵的老兵。——（英）L·杜布森
我的全部工作便是选择适当的人。——（美）杰克·韦尔奇
挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。——（美）巴顿
在那些有强烈异端思想的经理人当中，有可能找到最杰出的领导者。——（美）D·奥格尔维
最成功的招募不是靠总裁或人事主管，而是让员工也一起思考如何找人。——（美）沛尔
一个人的能力如何，事前的广泛观察研究大约可以看出60%，余下的40%在其走上岗位后才可看出来。——（日）松下幸之助
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。——（美）奥格尔维
当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。——（美）艾德·布利斯
用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零。——（法）皮尔·卡丹
你有义务去信任另一个人，除非你能证实那个人不值得你信任；你也有权接受另一个人的信任，除非你已被证实不值得那个人信任。——（美）戴维·威斯格特
用人就是用苦恼。——（日）松下幸之助
只有有天才的人才能发现天才的幼芽，发展这些幼芽，并善意地给予他们以必要的援助。——（法）圣西门
从一个人的办事能力，一天便可看出学问高低。但是他心中的善恶，决不可妄加揣测，因为这要经过长久的岁月，才能见出他内心的卑劣。——（波斯）萨迪
判断一个人不会像判断一幅画那样一目了然。——（美）布鲁埃尔
你既要凭他的仇人，又要凭他的朋友去判断一个人。——（英）康拉德
在对周遭的人们下判断以前，我们需要对自己的事，先作一番相当深入的考察。——（法）莫里哀
世界上几乎所有的人都不是全才。因此，一个有眼光的人不一定是一个实干的人；而一个实干的人不一定是一个有眼光的人。——（奥地利）茨威格
个人的能力是缺乏可持续性的。如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。——（美）杰克·韦尔奇
很久以前我就学会了如何放手管理。你不能让自我成为障碍，成为一个高增长公司的唯一办法就是聘用在各自专业领域里比你更好、更聪明的人，使他们熟悉自己要做的事情，要随时接近他们，以便让他们不断听到你为他们设定的方向，然后，你就可以走开了。——（美）约翰·钱伯斯
管理者的绩效应由下列各方面评估：他如何掌握部属，如何激励部属发挥余力，如何组织每个人的工作并圆满地完成任务。这几点就是管理的精义。——（日）盛田昭夫
好的企业一定有好的管理规范，但最能使员工感受到它巨大的、校正自己不合规范的约束力的，不是一本本的规范，而是各级管理者的以身作则。——（日）松下幸之助
员工是我取得成功的基石，对于员工的管理，我在思想上保持着尊重的态度。——（美）山姆·沃尔顿
指挥大企业的是人，要发挥人的活力。企业要蒸蒸日上，发展人的活力是唯一的办法。——（日）士光敏夫
我不希望我们的管理阶层认为自己是上帝派遣来的选民，领导着一群无知的下属去成就了不起的功业。——（日）盛田昭夫
总经理也好，部长乃至课长、班长也好，最重要的任务是造就下属充分发挥智能的环境。——（日）士光敏夫
对于员工的管理，我还有一个制度，那就是门户开放。所谓门户开放就是说，员工可以在任何场合发表自己的看法和主张，不受任何限制。——（美）山姆·沃尔顿
我认为让下属参与对他们有直接影响的决策是很重要的，所以我总是甘冒损失时间的风险。如果你希望下属全力支持你，你就必须让他们参与，越早越好。——（美）玫琳·凯
用人固然有许多技巧，而我觉得最重要的，就是信任和大胆地委托工作。通常一个受上司信任，能放手做事的人，都会有较高的责任感。——（日）松下幸之助
身为经营者，如果总觉得员工这也不行，那也不行，用鸡蛋里挑骨头的心态观察下属，不但下属不好做事，久而久之，经营者自己也会发现周围没有一个可用的人了。所以当他想要分派任务时，一定觉得不放心而犹豫不决。——（日）松下幸之助
我对下属既无排斥，也不礼遇，而是尽力做到不违背公平的原则。这就是我坚持的用人原则，此外没有别的秘诀。——（韩）李秉哲
提升某人的时候，就是增加其责任的时候。——（美）李·艾柯卡
让一个错误的人选，留在一个错误的职位上，是任何企业成功之路上的一个障碍。——（日）松下幸之助
虽然我不是吊灯中最耀眼的一个，但多年以来我始终相信自己能使所有的灯泡放射出最大的光亮。——（美）杰克·韦尔奇
掐着他们的脖子，你是无法将自信注入他们心中的。你必须要松开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信。——（美）杰克·韦尔奇
最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人。我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人。作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。——（美）小托马斯·沃森
我渴望那些能够解决问题和帮助同事解决问题的人；我会开除那些政客式的人。——（美）刘易斯·郭士纳
我选择和重用的都是干活特别卖力的人，他们总是全力以赴，想办法超额完成预期的任务。他们善于接触同事，善于协作。——（美）李·艾柯卡
如果我要有什么错的话。那可能就是管得太多了。你不该管得你的下属甚至没有空去洗手间。——（美）李·艾柯卡
一个拥有纯真微笑的小学毕业生，比一个脸孔冷漠的博士更有用。——（美）康拉德·希尔顿
在人才发展上必须注意的事项是，不管派任的职务轻重，都应赋予其全权处理的职权。——（英）山姆·托伊
我认为，如果你雇人为你做一件事，你就应当放手让他去做。假如你怀疑他的能力，你就根本不应该雇佣他。——（美）雷蒙·克罗克
一旦你制定了规则，你就要相信你的下属，即使你暂时不知道他们是否会在战场上取得胜利，也要放手让他们干。——（美）李·艾柯卡
如果你以为下属会按着你手中权杖的指点而行动的话，那你就错了，你还必须加上激励才会有效。——（美）迈克·戴尔
我认为，赞扬是激励下属的最佳方式，也是上下沟通手段中效果最好的，因为每个人都需要赞扬。只要你认真寻找，就会发现许多运用赞扬的机会就在你的面前。——（美）玫琳·凯
要想激励员工的士气，就必须先把员工的思想和心灵结合在一起。我希望我激励员工的方法是运用一些事例，一些令人兴奋的事例，或者运用有成果的点子，使员工产生参与感。——（澳大利亚）罗伯特·默多克
激励你的同仁，光是物质刺激是不够的，必须每天不断想出新点子，激励并挑战你的同伴。订立远大的目标，鼓励竞争，记录成果。奖品要丰富，如果招式已老，要推陈出新。让经理调换职位，保持挑战性。让每个人猜测你下一招是什么，别让他们轻易猜到。——（美）山姆·沃尔顿
使人力发挥最大效用的诀窍在于激发人的进取心。你必须抓住员工的思想与感情。让员工觉得自己是公司的一部分，才是上策。假如你让员工代表参与经营，使员工对决策有发言权，你就可以使他们卖力工作。——（澳大利亚）罗伯特·默多克
一个能激起热情的平凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多。因此，经理必须能激起部下的热情。要实现这一目标，经理本人首先要有热情。——（美）玫琳·凯
我总想让每个人都清楚地认识到自己目前所处的位置。每年，我都写张纸条，跟年度奖金一起附在我的陈述报告中。我会写两页纸，概括我对来年的期望和去年的评价，年年如此。——（美）杰克·韦尔奇
对员工要像对待花园中的花草树木，需要用精神上的鼓励、职务晋升和优厚的待遇浇灌他们，适时移植以保证最佳的搭配，必要时还要细心除去园内的杂草以利于他们的成长。——（美）山姆·沃尔顿
领导者必须想尽办法，挖掘出员工的最大潜能。要相信，员工的潜质绝对超乎你的想象，只要你肯去挖掘，你就会得到一笔惊人的财富。在追求卓越的过程中，挖掘员工潜能，永远是所有工作的重中之重。记住，鼓励你的员工永远追求卓越的目标。——（美）杰克·韦尔奇
几乎每一种宣传鼓动都是为了激发热情?当初我们强调人与人之间的关系并不是出于利他主义，而是出于一个简单的信念：只要我们尊重下属，并帮助他们自己尊重自己，公司就会不尽财源滚滚来。——（美）托马斯·约翰·沃森
尚贤为政之本。——墨子
贤者举而尚之，不肖者抑而废之。——墨子
贤能不待次而举。——荀子
知贤之近途，莫急于考功。——王符
始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行。——孔子
彼辞知其所蔽，淫辞知其所陷，邪辞知其所离，遁辞知其所穷。——孟子
君子远使之而观其忠，近使之而观其敬，烦使之而观其能。——庄子
知人善任使。——班彪
用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其材，而为其事。——欧阳修
任人之道，要在不疑。——欧阳修
任能者责成而不劳，任己者事废而无功。——桓宽
国以任贤使能而兴，弃贤专己而衰。——王安石
治世之业，当择贤才而用之，岂以新旧为先后哉！——李世民
国家用人，当以德为本，才艺为末。——康熙
知人而善用之，若已有焉。——苏辙
能用人者，无敌于天下。——王夫之
善用人者必使有才者竭其力，有识者竭其谋。——欧阳修
智者弃其所短而采其所长，以致其功，明者用士亦犹是也。——王符
不以求备取人，不以己长格物。——吴兢
大匠无弃材，寻尺各有施。——韩愈
得人之道，在于知人；知人之法，在于责实。——苏东坡
都蔗虽甘，殆不可杖；佞人悦己，亦不可相。——刘向
废一善则众善衰，赏一恶则众恶归。——黄石公
见贤者不及，从谏如顺流。——诸葛亮
明场仄陋，唯才是举。——曹操
才者璞也，识者工也。——王定保
干将不可以缝线，巨象不可以捕鼠。——葛洪
苟得其人，虽仇必举；荀非其人，虽亲不授。——陈寿
好便宜者不可与共财，多狐疑者不可与共事。——申涵光
赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。——元结
办事全在用人，用人全在破格。——胡林翼
不厚其栋，不能任重；重莫如国，栋莫如德。——刘向
不可以一时之誉，断其为君子；不可以一时之谤，断其为小人。——冯梦龙
人能尽其才，则百事兴。——孙中山
疾风然后知劲草，盘根错节然后辨利器。——孙中山
发现人才，培养人才都是非常重要的……使用人才也同样重要，如有人才而不善于使用，则等于没有人才。——茅以升
大部分的人都会有长处和短处，好像大象的食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。企业用人要各尽所能，各取所需。——李嘉诚
从来强弱不限域，任人岂论小与大。——李梦阳
我是杂牌军总司令，难道我拿机枪会好得过那个机枪手吗？难道我可以强过那个炮手吗？总司令懂得指挥就可以了。——李嘉诚
道合其事，彼自出之，此钓人之网也。常持其网驱之，其言无比，乃为之变，以象动之，以报其心，见其情。——《鬼谷子·卷上》
不以言举人，不以人废言。——《论语》
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