彼得·德鲁克简介
彼得·费迪南德·杜拉克（Peter Ferdinand Drucker，1909年11月19日——2005年11月11日），生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国，作家、管理顾问以及大学教授。
彼得·德鲁克专注于写作有关管理学范畴的文章，“知识工作者”一词经由他的作品变得广为人知。他催生了“管理”这门学科，他同时预测知识经济时代的到来。他被某些人誉为“现代管理学之父”。
彼得·德鲁克微名言名句
管理者，就必须卓有成效。
卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
我们应该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢？还是偶然的例外？
我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
有效的管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
今天的组织需要的是：由一群平凡的人，做出不平凡的事。
真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化，氛围，只有大胆地剖析企业的长处短处，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越。
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