领导讲话稿应产生总结经验作出评论的效用
在总结会、表彰会、办公会、经验交流会以及大会闭幕式等场合发表的讲话稿，多侧重于总结评论，对前一段的工作、大会的成果或各种有价值的意见或建议作一番总结评论，肯定成绩，并指出问题和今后努力的方向。
海尔集团首席执行官张瑞敏在海尔创业20周年研讨会上的讲话中说：“20年是历史上的一瞬间，但是就中国特别是中国家电业来讲却发生了翻天覆地的变化，整个家电业从无到有，从小到大，从弱到强。很多企业由很小发展到很大，一些很好的企业突然在一夜之间消失，很多中国过去的名牌成为昨日黄花，很多出色的企业在一夜之间发生了亏损。海尔在这20年中在大的决策上没有出现大的失误，在大的机遇上能够比较好地把握，为什么？
现在回顾起来，主要是把握了规律。”“未来对我们最大的挑战在于每天都是百米冲刺，人都会有疲劳感，怎么样才能有一种不懈的动力来继续奋斗？我们今后所要做的就是使每个人变成一个‘SBU，改革带来的结果是在企业里没有传统的上下级关系，人人都对着市场，直接为市场服务。要做到这一点必须要把目标分解得非常清楚。这是一个长期的任务，我们计划用十年的时间完成流程再造，量化到每一个人。这就是说，在企业里最值钱的不是有形资产而是无形的人力资本，我们希望把每个人变成人力资本而不是人力负债，使创新的基因能够到每一个人的头脑中去。
这段讲话总结了海尔集团屹立20年不倒的经验，在此基础上再对今后要采取的策略作出说明，把策略具体化、明朗化，很好地发展了已经取得的经验成果。
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